TEam-Formate

 in der Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung als Team (zu zweit, zu dritt, zu viert)

Organisationen sind komplexe Systeme. Um dieser Komplexität gerecht zu werden, ist es sehr sinnvoll, einen Entwicklungsprozess nicht nur mit einer Außenpersepektive zu begleiten, sondern weitere Blickwinkel einzubeziehen.

Gemeinsam mit meinen Kolleginnen Kathrin Leppla, Tatjana Tupy und Ulrike Reimann bilde ich ein Team, das Ihnen für Entwicklungsprozesse mit einer großen Bandbreite an Methoden, Qualitäten und Fähigkeiten zur Verfügung steht.

Wir haben unterschiedliche Formate in unterschiedlichen Besetzungen gemeinsam entwickelt:

Vielfalt wirksam werden lassen – Effektive, partizipative und gleichwertige Unternehmensführung

Wie können Sie als Führungskraft komplexe Entscheidungen treffen, Teams motiviert einbinden und Ihre Organisation resilient und  zukunftsfähig machen, indem Sie Diversität bewusst als Stärke einsetzen?

Ein interaktives Entwicklungsformat für zukunftsorientierte Führungskräfte mit vielen, sofort anwendbaren Impulsen

Für wen?: Unternehmensnetzwerke, Führungskräfte & ihre Teams aus KMU
gute Förderbarkeit besonders für KMU und außeruniversitäre Forschungseinrichtungen im Bereich Naturwissenschaft und Technik mit Bedarf an Menschen in Forschung und Entwicklung

Sie können das 3-teilige Format natürlich als einzelnes Unternehmen durchlaufen. Besonders attraktiv wird es allerdings, wenn sich mehrere Unternehmen gleichzeitig auf den Weg machen, sodass der Austausch und das Voneinander-Lernen einen zusätzlichen Mehrwert generieren.
Insofern richtet sich dieses Angebot auch an Netzwerke, aus denen mehrere Unternehmen gleichzeitig starten können.   

Wann & Wo?: Start jederzeit möglich | vor Ort in Ihrem Unternehmen / Workshops im Austausch mit anderen Unternehmen: tbd 

Kosten: mit Förderung 2.500€ bei einem Projektgesamtvolumen von 12.500€ pro Unternehmen. Wir unterstützen gern bei der Einreichung.

Förderungseinreichung derzeit bis Ende November 2026 möglich.   

Infos & Anmeldung  HIER 

Team (Trainerinnen, Beraterinnen)

Luise Ogrisek und Tatjana Tupy, zertifizierte Soziokratie-Expertinnen, partizipative & regenerative Organisationsentwicklerinnen

Unser 3-teiliges Entwicklungsformat bietet einen interaktiven Einstieg in dynamische Beteiligungs- und Entscheidungsprozesse.

1. Teil: 1-tägiger Workshop

  • Kompakt & praxisnah: Einführung in die Grundlagen der Soziokratie
  • Direkt anwendbar: Konsent-Entscheidung & Moderation erleben und ausprobieren
  • Konkret & dialogorientiert: Raum für Austausch – in der Netzwerk-Variante auch mit Führungskräften aus der Branche
  • Impulse aus der Praxis: Good-Practice-Dialog mit einer Führungskraft aus einem soziokratisch organisierten Unternehmen 

Das nehmen Sie mit in Ihren Führungsalltag:

  • Methoden, um Entscheidungen informiert und tragfähig zu treffen
  • Werkzeuge für hohe Motivation und Eigenverantwortung im Team
  • Inspiration für bewegliche und resiliente Strukturen im Unternehmen

2. Teil: Pilotinterventionen im eigenen Unternehmen

  • Zielsetzung in der Organisation wählen
  • Begleitete Experimente im Arbeitsalltag durchführen

Das nehmen Sie mit in Ihren (Führungs-)Alltag:

In für Ihr Unternehmen maßgeschneiderten, von uns gut begleiteten Interventionen testen Sie über einen überschaubaren Zeitraum hinweg Arbeitsweisen und Tools aus der Soziokratie (wie z.B. die Konsentmoderation, Agendastruktur, Vorbereitung effektiver Meetings, klare Definition von “Domänen” = Zuständigkeits- und Verantwortungsbereichen, Offene Wahl von Rollen, Rollen in Teams, das Kreisprinzip, die doppelte Verknüpfung von Ebenen, etc.) praktisch auf ihre Dienlichkeit im eigenen Unternehmen. 

Gemeinsam schauen wir, wo sich in Ihrem Unternehmen, in Ihrem Team derzeit Herausforderungen und Spannungen zeigen. Auf dieser Basis entscheiden wir mit Ihnen, welche Arbeitsweisen und Tools Sie ausprobieren wollen.    

3. Teil: 1/2-tägiger Reflexionsworkshop

  • Erfahrungen austauschen
  • Erkenntnisse verdichten
  • Neue Arbeitsweisen im Alltag festigen

Das nehmen Sie mit in Ihren (Führungs-)Alltag:

Zum Abschluss dieser Entwicklungsphase werden die Erfahrungen evaluiert, Erkenntnisse gesammelt und zu konkreten Maßnahmen verdichtet, die im Alltag Ihres Unternehmens weiterhin Anwendung finden sollen.  

In der Unternehmensnetzwerk-Variante treffen in diesem Workshop wieder die Führungskräfte aus den verschiedenen teilnehmenden Unternehmen zusammen, um ihre Erfahrungen untereinander auszutauschen. Das gemeinsame Evaluieren und Lernen auch voneinander ist besonders wertvoll.

Am Ende dieses Entwicklungsformats sind die Voraussetzungen gegeben, auf praxiserprobter und damit sehr fundierter Basis zu entscheiden, ob die Arbeitsweisen und -Strukturen, die die Soziokratie bietet, im gesamten Unternehmen ausgerollt werden sollen. 

Anmeldung

Invisible Facilitation

Dieses neue Format haben wir gemeinsam für eine subtile, nachhaltige Kulturtransformation entwickelt.

Wir wirken mitten im laufenden Betrieb. Ohne Workshops, ohne Agenda, ohne Umwege. Als stille Facilitator:innen bewegen wir uns im Alltag von Teams, verlangsamen, klären, öffnen andere Stimmen und machen sichtbar, wo etwas feststeckt. So entstehen feine Verschiebungen in Aufmerksamkeit, Ausrichtung, Dynamiken, Zusammenspiel und Tempo – und das System beginnt, sich selbst neu zu organisieren.

Umsetzung:

Das optimale Ausmaß für Ihr Anliegen und die Bandbreite der Interventionen wird sowohl im Rahmen der  Auftragsklärung, als auch dann tagesgenau im jeweiligen Facilitation-Team mit Ihrem Management festgelegt.

Im laufenden Betrieb, während Ihre Mitarbeiter:innen wie gewohnt ihren
Tätigkeiten nachgehen, tauchen 2-4 von uns wie “unsichtbare Katalysatorinnen” in ein oder mehrere Teams ein. Wir beobachten, spüren, verschieben kleine Muster, falls gewünscht. Am Anfang noch
bemerkt, scheinen wir mehr und mehr mit der Situation zu verschmelzen.

Als Coaches sind wir gewohnt, innerhalb von Minuten Verbindung herzustellen und eine vertrauensvolle Arbeitsbeziehung zu Einzelnen und Gruppen aufzubauen. Ihre Mitarbeiter:innen merken schnell, dass
wir allparteilich agieren – ohne fixe Agenda, ohne spezielles Setting –
einfach durch Präsenz, Resonanz, achtsame Gesten.

Es können 1-4 “Invisible Facilitation” Settings parallel stattfinden – je nachdem, wie breit Sie in einem Team oder Ihrer Organisation streuen oder sammeln wollen. Das optimale Ausmaß für Ihr Anliegen wird sowohl im Rahmen der Auftragsklärung als auch dann tagesgenau im jeweiligen Facilitation-Team mit Ihrem Management festgelegt.

Wenn Sie Fragen zu diesem Angebot oder Interesse an detaillierteren Informationen haben, zögern Sie nicht, sich bei uns zu melden. Wir nehmen uns gerne Zeit, mit Ihnen gemeinsam herauszufinden, ob die invisible Facilitation eine passende Intervention in Ihrem Unternehmen wäre.

Mehr erfahren
Warum wir?

4 Organisationsentwicklerinnen, die unterschiedlicher nicht sein könnten, und doch mit ähnlicher Haltung agieren. Entlang systemischer Grundprinzipien, immer zum Wohle der Kundenorganisation.
Top ausgebildet, langjährig erfahren, multi-perspektiv. Hochkreativ
und zugleich bodenständig.

Kommen wir ins Gespräch.